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力量源自于心的相融--“心相融 事相融 同心同行”活動敘記
來源:興達集團 2019-04-28 617


來自一名員工的培訓思索 

     平時在工作中,遇到要做的事情比較多時,就容易出現腦子一鍋粥的感覺,其實現在細想起來,主要是在頭腦裏沒有過濾一下,找到合理的統籌方式,分清輕重緩急,先抓主要矛盾。事情蠻幹是不行的,做事之前還是應該做好計劃,多思考,想想做事之前會遇到什麽,如何做好防範很重要。

     從大處思考,個人做事時,不能太自私。遊戲最終沒有取得好的成績,是在于各個小組都以個人的利益爲重,忽視團隊的大目標。水漲船高的大道理誰都明白,但一旦跟自己的利益結合時,卻往往被忽視。在工作中,我們潛意識裏只考慮到自己的部門,各自爲戰,往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實只有大家齊心協力,沿著公司的大方向走,自己部門的業績自然會提高。若是目標太短淺,那麽即使自己再強大,公司實力提升不上去,也終會被人看做是井底之蛙

     有效的溝通,成功路上的捷徑。一開始,大家都悶頭苦幹,卻忘了最基礎的溝通,其實,只要我們稍微勤快一點,跟其他組交流一下,就會知道各組任務有相近之處或者是完全相同,在時間緊迫又必須要完成任務的情況下,拿來主義也是一個好辦法。在工作中,前人的經驗對于新人來講真的很重要 ,但是有些人礙于面子,金口難開,最終的結果沒准就是問題不能得到解決還白白浪費了時間。在工作中,我們確實需要自己多多思考,但是不代表閉門造車,多跟領導,前輩,同事溝通,才能使我們少走彎路。

    以前不喜歡表達自己的想法,一是害怕被別人否定,二是不想與別人起爭執,但是當結果出來的時候,突然覺得自己很幼稚,在說別人集體榮譽感不強的同時,自己也是集體觀念淡薄的人。通過活動,我希望先從自己改變一下,一個團隊要想有高效的成績,需要緊密相連。

     有個小細節,我們發現有三個任務,分值不同,我們習慣性的從第一開始完成,其實第三個任務分值最高。在團隊裏,確實有忽視重點或者找不到重點的時候。

     回顧七巧板活動,充分暴露了我們在實際工作中存在的問題。活動一開始,我們就按照既定的思維去工作,領導小組沒有起到領導的作用,其他六個小組都爲自己的小團隊各自爲政,最後才知道僅僅是一個小組完成任務,對于整個團隊任務的完成根本沒起到作用。而回過頭 ,仔細想一想,我們忽略了太多的因素,明確的目標,充分的溝通,執行力等等問題,即使在中間,我們知道了團隊的總目標,依然沒有執行徹底,導致最後甚至連一片七巧板都找不到。導致之前做出貢獻的團隊,白白做了貢獻,各自爲政的團隊,也沒有得到好的成績,整個團隊成績剛剛過半!



來自一名管理者的培訓思索

    活動初始,我們沒有明確自己的職責,我們是領導層,要帶領團隊完成整體任務和各團隊任務,領導層績效任務以及做好扶持工作。我們也不太清楚各個團隊的任務是什麽,他們之間有沒有內在聯系,能不能統籌管理。我們就開始盲目的幹了。我們找了最簡單的一個工作,就是服務!我們給各團隊找資源,剛找到這個,又缺了那個,剛滿足了這個團隊,那個團隊又不滿意了,我們讓各個團隊指揮的“手忙腳亂”。更沒有時間停下來仔細想想,疲于應付。

    中間發現,這麽幹進程太慢,還導致無限的抱怨和指責。我們試圖按照自己的想法去遊說各組,遇到層層阻礙,有人支持,有人不支持,導致我們的策略推行不下去。我們就繼續走了老路,讓自己忙起來,好像變成了我們的唯一訴求,告訴別人我們“盡力了”。

    到最後,各團隊不知道領導層的目標,我們也沒有表達我們作爲領導層的身份。團隊看到我們就是個銜接者,溝通者,跑腿的,因爲他們動不了!我們推行的任何戰術和策略,都不能使他們信服,這個跟我們對自己的管理者定位有關系。因爲一開始,我們就沒有意識到管理者應該做哪些事情,忽略哪些事情,哪些事情先做,哪些事情後做。

    管理者內部,沒有很好的統一戰略,我們人數不比其他組少,我們也拿到了至高無上的任務,我們都是管理者,但是在各個方面沒有形成統一的戰略,在組織上雜亂無章,各幹各的。員工找這個不行,找其他人就行,這個人顧不上,誰能顧上就找誰,我們真成了“顧得上就問,顧不上就不問”的典範。

    “冷落了不會哭的孩子”,都說會哭的孩子有奶吃,在此,我們也感覺到了,那些叫囂的組,我們就會多顧及,默默付出的組,我們沒有看到,或者無暇顧及。最後導致默默付出也改變了初衷,跟別人一樣去爭搶資源,造成整個團隊的失敗。

    如果團隊的1分相當于1萬業績的話,我們1000萬的業績,只完成了50%出頭。沒有聯想就沒有害怕……在以後的工作中,作爲團隊管理者,要站好自己的崗,做好自己的事,我們並不想當救火隊長!


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